陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”如何让项目审批从“多头跑、多次跑”变为“一次办、快速办”?府谷县行政审批服务局以企业和群众(qúnzhòng)需求为导向,持续探索快审快批的新(xīn)思路、新路径,在(zài)审批环节做减法,在链条服务做加法,在主动对接做乘法(chéngfǎ),全力打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更(gèng)贴心
深化无差别“一窗受理、集成服务”,工程建设项(xiàng)目审批(shěnpī)(shěnpī)综合窗口(chuāngkǒu)专项负责项目审前咨询、跟踪指导、统筹帮办等工作。常态化梳理审批事项(shìxiàng),按照行政许可事项清单全面(quánmiàn)清理规范投资审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确起止时点、计时规则,严控事项审批用时。优化审批服务,开展(kāizhǎn)工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效(zēngxiào)更快捷
围绕(wéirào)项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径,从源头协助厘清重点项目建设审批路径,强化(huà)(qiánghuà)关键节点的无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务;探索试行《府谷县建筑工程施工许可证分阶段办理实施方案》,基坑和(hé)主体部分分阶段审批,精简各阶段受理条件、申报材料,破解开工难题。成立“重点项目专班”,推行集成(jíchéng)联合办理,按照(ànzhào)“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单(qīngdān)、审批时限等,项目在开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行(jìnxíng)并联审批。
一“库”跟踪,靠前(kàoqián)对接更高效
根据“省市县重点项目数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对一专职“项目代理人”,对企业(qǐyè)从项目立项、审批到开工前的所有(suǒyǒu)事项全程跟踪服务,2024年上半年累计服务重点企业36家;对于涉及(shèjí)多部门或跨层级的疑难复杂类问题,组织召集各部门专业(zhuānyè)人员(rényuán),专题讨论(zhuāntítǎolùn)研究解决思路方法。截至2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等特色服务机制,常态化入(huàrù)园进企、下沉一线,为重点项目高效推进疏通堵点、创优(chuàngyōu)条件。
一“车”建档,个性定制更精准(jīngzhǔn)
以(yǐ)“项目审批直通车”和“项目代理人”为(wèi)抓手,以“项目审批综合窗”为阵地,通过“车+窗+人”进一步(jìnyíbù)提升服务效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目提供专业高效的审批服务。建立重大项目审批服务台(fúwùtái)账,做到一个项目一份档案,对项目的全(quán)流程(liúchéng)进行跟踪记录。根据需要组织召开“项目审批直通车”汇报会,将重大项目进展情况、存在问题会商解决。
文/贺艳飞 苏瑞 张娜(zhāngnà)
如何让项目审批从“多头跑、多次跑”变为“一次办、快速办”?府谷县行政审批服务局以企业和群众(qúnzhòng)需求为导向,持续探索快审快批的新(xīn)思路、新路径,在(zài)审批环节做减法,在链条服务做加法,在主动对接做乘法(chéngfǎ),全力打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更(gèng)贴心
深化无差别“一窗受理、集成服务”,工程建设项(xiàng)目审批(shěnpī)(shěnpī)综合窗口(chuāngkǒu)专项负责项目审前咨询、跟踪指导、统筹帮办等工作。常态化梳理审批事项(shìxiàng),按照行政许可事项清单全面(quánmiàn)清理规范投资审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确起止时点、计时规则,严控事项审批用时。优化审批服务,开展(kāizhǎn)工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效(zēngxiào)更快捷
围绕(wéirào)项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径,从源头协助厘清重点项目建设审批路径,强化(huà)(qiánghuà)关键节点的无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务;探索试行《府谷县建筑工程施工许可证分阶段办理实施方案》,基坑和(hé)主体部分分阶段审批,精简各阶段受理条件、申报材料,破解开工难题。成立“重点项目专班”,推行集成(jíchéng)联合办理,按照(ànzhào)“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单(qīngdān)、审批时限等,项目在开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行(jìnxíng)并联审批。
一“库”跟踪,靠前(kàoqián)对接更高效
根据“省市县重点项目数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对一专职“项目代理人”,对企业(qǐyè)从项目立项、审批到开工前的所有(suǒyǒu)事项全程跟踪服务,2024年上半年累计服务重点企业36家;对于涉及(shèjí)多部门或跨层级的疑难复杂类问题,组织召集各部门专业(zhuānyè)人员(rényuán),专题讨论(zhuāntítǎolùn)研究解决思路方法。截至2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等特色服务机制,常态化入(huàrù)园进企、下沉一线,为重点项目高效推进疏通堵点、创优(chuàngyōu)条件。
一“车”建档,个性定制更精准(jīngzhǔn)
以(yǐ)“项目审批直通车”和“项目代理人”为(wèi)抓手,以“项目审批综合窗”为阵地,通过“车+窗+人”进一步(jìnyíbù)提升服务效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目提供专业高效的审批服务。建立重大项目审批服务台(fúwùtái)账,做到一个项目一份档案,对项目的全(quán)流程(liúchéng)进行跟踪记录。根据需要组织召开“项目审批直通车”汇报会,将重大项目进展情况、存在问题会商解决。
文/贺艳飞 苏瑞 张娜(zhāngnà)



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